Должностная инструкция ведущего менеджера по продажам

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и другие"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое главное - как можно выкинуть их из головы навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Регистрационный Во исполнение пунктов 4 и 5 части 2 статьи Форму бизнес-плана, представляемого для заключения изменения соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности приложение 1. Критерии отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента туристско-рекреационной особой экономической зоны, либо резидентами туристско-рекреационной особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности приложение 2. Общие сведения о заявителе на получение статуса резидента особой экономической зоны. Наименование юридического лица Ф. Организационно-правовая форма заявителя, имена и адреса учредителей для юридических лиц.

Менеджер по автоматизации бизнес-процессов

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент. Работа Бизнес план Усть-Кут, Иркутская обл. Наши клиенты - собственники бизнеса, менеджеры по

Обеспечивает заключение договоров с поставщиками. .. порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров; .

Должностная инструкция и должностные обязанности менеджера. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность менеджера. Менеджер относится к категории руководителей. Назначение на должность и освобождение от нее производится приказом генерального директора. На должность менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности менеджмент или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие коммерческую деятельность; 1. Рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса; 1. Конъюнктуру рынка, порядок ценообразования, налогообложения, основы маркетинга; 1. Теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела; 1. Теорию и практику работы с персоналом; 1. Формы и методы ведения рекламных кампаний; 1.

Не потеряй шанс выяснить, что реально необходимо для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Коммерческая субконцессия как основа договора субфранчайзинга (Мастер Франшиза)

Информация о претенденте на получение статуса резидента особой экономической зоны 1. Наименование юридического лица - претендента на получение статуса резидента промышленно-производственной особой экономической зоны далее - претендент , либо резидента, вносящего изменения в условия соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности. Организационно-правовая форма претендента, имена и адреса учредителей. Дата регистрации претендента, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего претендента.

Место государственной регистрации и почтовый адрес претендента.

которые регламентируют осуществление предпринимательской и коммерческой деятельности; -порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров;. -структуру управления предприятием;.

Менеджер отдела аренды спецтехники: Разрабатывает схемы, формы, методов и технологий продаж услуг организации, продвижения услуг организации на рынок. Разрабатывает и организует проведение предпродажных мероприятий по созданию условий для планомерной продажи услуг организации, удовлетворения спроса заказчиков услуг. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска.

Изучает рынок услуг анализирует спрос и потребление, их мотивацию и колебания, формы деятельности конкурентов и тенденции его развития, анализирует рыночные возможности. Организует сбор информации о спросе на услуги, причинах его изменения повышения, понижения , анализирует потребности заказчиков. Выявляет наиболее эффективные секторы рынка продаж услуг организации, разрабатывает комплекс мероприятий по использованию возможностей рынка услуг.

Разрабатывает и обеспечивает реализацию мероприятий по организации и созданию сети по оказанию услуг разработка и построение каналов по оказанию услуг организации заказчикам; построение отношений с заказчиками, посредниками.

Должностная инструкция менеджера по продвижению

Общие положения должностной инструкции менеджера 1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Менеджера. Менеджер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора.

Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров и заключение договоров поиск компромисса, а попытка решить проблему в одностороннем порядке. решать с помощью переговоров, попытка трактовать соглашение в своих Положительные результаты приносит и такой прием* как разработка и.

При намерении заключить договор контракт следует четко знать, какие цели необходимо достичь при его реализации и уточнить наиболее важные моменты, связанные с его оформлением, подписанием и исполнением. Необходимо предусмотреть главные вопросы предстоящей работы, а затем, переходя от общего к частному, составить примерную поэтапную схему работы и продумать, что и как должно быть сделано на каждом этапе, какие для этого потребуются конкретные действия, прикинуть возможность риска. Проект предстоящего договора желательно разработать самой заинтересованной организацией, а не получать проект от контрагента.

При составлении формулировок условий договора лучше всего привлечь специалистов соответствующего профиля. Кроме того, при этом можно избежать всяких неожиданностей, которые могут исходить от вашего контрагента, и по его замечаниям можно проследить, в чем именно состоят его интересы, и предотвратить включение в договор нежелательных условий. Если предложение о заключении договора поступает от неизвестной организации, необходимо как можно больше получить о ней информации.

За рубежом предприниматели крайне настороженно относятся к предложениям новых партнеров. И это несмотря на то, что там существуют открытые торговые реестры и даже есть фирмы, которые специализируются на сборе и обработке сведений о компаниях и отдельных коммерсантах и по запросу могут дать подробности о фирме как таковой уставный фонд, специализация, годовой оборот, квалификация персонала, обслуживающий банк и т.

Необходимо убедиться, что организация, с которой собираются работать, действительно существует. Для этого следует ознакомиться с ее учредительными документами уставом, учредительным договором и свидетельством о регистрации.

Бизнес-план курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Менеджера. Менеджер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора. На должность Менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности менеджмент или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.

основы маркетинга теорию менеджмента, порядок разработки бизнес- планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов основы.

Глава 6 Оценка уровня квалификации соискателя Уровень квалификации соискателя является, как подчеркивалось выше, основным законодательно закрепленным критерием соответствия лица, принимаемого на работу, той должности, на которую оно претендует. Соответствующие требования по значительному числу должностных позиций зафиксированы в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих. Квалификационный справочник рекомендован для применения на предприятиях, в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм в целях обеспечения правильного подбора, расстановки и использования кадров.

Справочник призван обеспечить рациональное разделение труда, создать действенный механизм разграничений функций, полномочий и ответственности на основе четкой регламентации трудовой деятельности работников в современных условиях. Он содержит новые квалификационные характеристики должностей служащих, связанные с развитием рыночных отношений. Все ранее действовавшие квалификационные характеристики пересмотрены, в них внесены существенные изменения и дополнения в связи с осуществляемыми в стране преобразованиями и с учетом практики применения этих характеристик.

В квалификационных характеристиках проведена унификация нормативов регламентации труда работников для обеспечения единого подхода к подбору персонала соответствующей квалификации и соблюдения единых принципов тарификации работ, основанных на их сложности. Все квалификационные характеристики пересмотрены с учетом новейших законодательных и нормативных правовых актов РФ.

Каждая квалификационная характеристика является нормативным документом, регламентирующим содержание выполняемых функций работников, способствующим обеспечению оптимальной технологии трудовой деятельности, рационального разделения труда, высокой организованности, дисциплины и порядка на каждом рабочем месте, а также совершенствованию системы управления персоналом. В качестве нормативной базы квалификационные характеристики должностей служащих предназначены для применения на предприятиях, в учреждениях и организациях различных форм собственности, организационно-правовых форм и отраслей экономики независимо от их ведомственной подчиненности.

На основе квалификационных характеристик разрабатываются должностные инструкции для конкретных работников. В Справочник включены квалификационные характеристики массовых должностей, общих для всех отраслей экономики, наиболее широко используемых на практике. Квалификационные характеристики должностей, специфических для отдельных отраслей, разрабатываются министерствами ведомствами и утверждаются в установленном порядке.

Ниже рассмотрены основные требования, предъявляемые к уровню квалификации по ряду должностей, имеющихся в штатных расписаниях многих организаций.

Менеджер-консультант по работе с корп. клиентами отдела продаж автомобилей

Осуществляет управление предпринимательской коммерческой деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска.

Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентно способности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом.

Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей.

Порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров, контрактов. Основы социологии, психологии и мотивации труда.

Порядок разработки годового плана Порядок разработки годовых планов [ . План составляется в два этапа. Первый этап — формирование проекта годового плана. На этом этапе в апреле — июне года, предшествующего плановому, предприятие производит на основе подробного анализа своей работы расчеты по использованию имеющихся и возможных материальных, трудовых и денежных ресурсов и составляет так называемый заявочный план предприятия.

Он представляет собой предложения предприятий, которые обычно учитываются при разработке плана отрасли на предстоящий плановый период. Аналогично организован порядок решения задач планирования с использованием НДМ, предполагающий последовательную реализацию двух расчетных этапов рис. Нужно так построить дело,— говорил Н. Хрущев, — чтобы уже в текущем году были известны основные наметки плана на следующий год и в текущей пятилетке—основные наметки плана на будущую пятилетку.

Это значит, что при составлении плана , например, на год одновременно разрабатываются важнейшие показатели развития народного хозяйства на год, при составлении плана на год устанавливаются важнейшие показатели на год и т.

Аккаунт-менеджер

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность директора филиала [Наименование организации в родительном падеже] далее - Общество. Директор филиала назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Общества. Директор филиала относится к категории руководителей и подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Общества.

На должность директора филиала назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности менеджмент или высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет. Директор филиала должен знать:

Порядок разработки бизнес-планов и коммерческих условий соглашений, договоров. - Перспективы развития и потребности региональных.

Выполнить работу качественно и сдать ее результат Заказчику в оговоренные сроки и в состоянии, соответствующим требованиям потенциального инвестора. Приостановить работу, поставив об этом в известность Заказчика в 3-х дневный срок, если в процессе выполнения работы выясняется неизбежность получения отрицательного результата или нецелесообразность дальнейшего проведения работы. В этом случае стороны обязаны в 3-х дневный срок рассмотреть вопрос о целесообразности продолжения работ. Своевременно принять и оплатить выполняемую работу.

Предоставить Исполнителю экономическую, финансовую, маркетинговую, техническую и иную информацию в полном объеме и в соответствии со списком составленным Исполнителем в сроки, обеспечивающие выполнение работ. Увеличение сроков предоставления указанных документов, отчетности или иной информации, независимо от того, произошло ли это по вине Заказчика или нет, если это повлечет невозможность завершения работы, предусмотренной в п. Стоимость работ, выполняемых Исполнителем в соответствии с п.

Оплата осуществляется двумя траншами.

BYPLAN_і Видеообзор программы для разработки бизнес-планов инвестиционных проектов БАЙПЛАН.